□ 董事长党委书记 刘建中

　　春晖渐近，一元复始。

　　伴随着新年钟声的敲响，我们告别了难忘的2011年，踏上了转型跨越发展的新征程。值此辞旧迎新、继往开来之际，我谨代表集团公司党政班子，向辛勤工作在集团“三大支柱”产业战线上的广大干部职工及家属，向离退休老领导、老同志，向所有关心支持集团发展的各级领导、广大客户、社会各界人士、朋友们，致以新年最美好的祝福和崇高的敬意！

　　一年来，集团公司在省委、省政府和省国资委的正确领导下，以“三大支柱”产业发展为主线，以推进重点项目建设为抓手，以强化内部管理为重点，艰苦创业，真抓实干，各项工作稳步向前推进，全年实现销售收入1580亿元，完成利税120亿元，取得了“十二五”开局年的可喜成绩。

　　一年来，我们坚持“以人为本、安全第一、综合治理”，狠抓安全综合整治，安全生产持续稳定好转；牢固树立“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”的理念，按照“六大阶段性目标”要求推进矿井建设，全年煤炭产量超过4000万吨。牢牢把握经济运行和市场营销主动权，积极应对入过境煤和出省煤炭收费政策取消的现实，加大市场营销力度和陕蒙煤经营力度，煤炭运销量完成3.5亿吨。按照“以煤为基，多元发展”的要求，非煤经营和焦炭化工产业呈现出良好发展态势;增加能源产业市场化融资的新渠道，能源产业投资基金相关工作取得新的进展;文化产业扎实起步。

　　一年来，紧紧围绕企业中心工作，集团党的建设稳步向前推进，企业的凝聚力和发展力明显增强，展现出和谐稳定、人心思进的好局面，展现出向现代化、专业化，具有国际影响力的能源大集团进军的企业风采！

　　新的一年，是孕育新的希望的一年，更是我们转型跨越发展的关键之年。我们要积极贯彻落实中央和山西经济工作会议精神，高标准严要求，全面开启转型跨越加快进军亿吨级专业化、现代化、国际化能源集团的新征程。要以安全筑牢发展的基础，以项目落实发展的保障，以管理打造发展的质量，把工作重点定位在打基础、强根本上，定位在自身努力和自我加压跨越发展上，进一步加快煤炭生产业现代化、煤炭物流业专业化和多元产业新型化步伐，进一步强化集团体制机制建设，着力打造企业核心竞争力，增强可持续发展能力，努力在经营管理、企业文化建设等方面与大集团发展全面接轨。

　　新的一年，要大力做精、做强、做优“三大支柱”产业，全面提升集团经济实力和核心竞争力。进一步坚定“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”的理念，狠抓煤矿安全生产管理，做精现代化煤炭生产业；大力推进示范矿井建设工作，建设数字化矿山，实行集约化管理；充分发挥集团公司独特的网络体系和经销优势，以全省主要运煤通道为基础，以信息化为支撑，以物联网为载体，做强专业化煤炭物流产业；抓高端、抓特色、抓新型化，服务核心业务，做优以煤化工为主的新型化多元产业。

　　新的一年，要大力推进对集团转型跨越发展具有重大影响的重点项目建设，增强企业可持续发展能力；下大力气完善企业体制机制，确立“区域化公司+专业化管理”的体制模式；提高集团化管控水平，着力推进全面计划管理、全面预算管理和全面质量管理，提高投资效益、项目水平和整体管控能力。

　　新的一年，要以全省开展“整风肃纪、创优环境”为契机，进一步加强作风纪律整顿，重塑企业核心价值观、核心理念，使集团的作风进一步改进，形象进一步优化，企业综合影响力进一步增强；打造一支作风硬、素质高、能力强，具有核心竞争力的员工队伍，进一步提升落实力、执行力；进一步加强和改进党建和思想政治工作，牢固树立大局意识、忧患意识，加快建设与大集团发展相匹配的企业文化内涵，大力培育艰苦创业、勤俭治企的企业精神，依靠员工、造福员工，共建和谐企业。

　　集团公司的发展正面临着难得的机遇，也面临着严峻挑战。我们要紧紧围绕集团公司"十二五"战略布局，准确把握时代脉搏，牢牢抓住发展机遇，以更加昂扬的斗志、更加有力的措施、更加务实的作风、更加扎实的工作，奋力开创集团转型跨越新局面。

　　衷心地祝愿大家在新的一年吉祥如意、幸福安康！