12月22日，集团公司党委副书记、纪委书记张泽田一行深入晋城公司晋济站和西洼岭营业站现场调研，实地查看站点建设和“三权制衡”以及一线职工生活等情况，与干部职工、车户交流座谈，了解基层工作中存在的困难，探寻新形势下创新完善“三权制衡”的良策。

　　在西洼岭营业站，张泽田先后到指挥岗、磅房岗和验票岗，详细了解驻矿销售、人员配置情况，对有序的站点管理表示肯定，对“三权制衡”的发展完善表示关注。他特别指出，西洼岭营业站作为“三权制衡”的发源地，为集团公司站点管理树起了榜样、作出了表率，希望在今后工作中，牢固树立大局意识和政治意识，在现有模式上进一步深化、细化并使之常态化，要守好、守住阵地，做到“红旗不能倒，阵地不能丢”。

　　在晋济站，张泽田仔细询问了一线员工的生活，现场听取了车户的意见，并和站领导、职工进行了座谈。张泽田对晋济站的队伍建设和文化建设给予高度评价。他指出，通过现场调研发现，晋济站的班子有思路、队伍很整齐，不仅在抓业务管理上有章有序，而且在抓团队建设和文化建设上别有特色；特别是对过境车辆实行“三保、三严、三优”的新举措和党建方面推行的“1234”工作法，很值得总结和推广。

　　张泽田针对站点建设提出四点意见，一是继续深化落实站点管理，将站点管理融入到物流体系建设中，充分发挥站点的职能作用，做强物流建设大目标，找准定位并进一步探索。二是在集团公司转型发展的新形势下，进一步细化、深化“三权制衡”管理模式，使之更加贴近企业发展和站点实际，并将其持久并富有生命力地推进下去。三是希望不断总结经验亮点，发挥引领带头作用，全面加强新形势下的站点建设，建设有凝聚力的班子、过硬的队伍和有创意的文化，为企业营造和谐稳定的发展环境。四是要将改革发展和企业效益的成果体现在“回报员工、回报社会”上来，使企业得到发展、员工得到实惠。（记者 王利芳 王琢琦 通讯员 李小英）